Buďte o dva kroky vpred..

Kvantum nových príležitostí vo Váš prospech

Po absolvovaní nášho kurzu:

Sa zameriate na konkrétne nástroje, ktoré Vám pomôžu pracovať so zmenami.
Vďaka zaujímavým informáciám získate možnosť rásť.
Dosiahnete výhodu oproti konkurencii.
Odstránite prípadnú nervozitu v nečakaných situáciách.
Oboznámite sa s prirodeznými negatívnymi symptómam, ktoré so sebou prinášajú zmen a
budete im vedieť čeliť.

 


Harmonogram kurzu:

Zmena ako spôsob adaptácie na meniace sa prostredie
  •  nevyhnutnosť zmien
  •  zmena, manažment zmien
  •  Pôvod zmien, dôvody pre zmenu
  •  podmienky pre úspešnú realizáciu zmeny
  •  dôvody zlyhania zmien
  •  koncepty a modely pre riadenie zmeny (Lewin, Kotter,...)
Zdôvodnenie zmeny
  •  zber a hodnotenie informácií, analýzy
  •  analytické nástroje pre zdôvodnenie zmeny
  •  dôvody, možnosti, alternatívy
  •  prínos zmeny, náklady a riziká
  •  identifikácia merateľných prínosov
  •  vytvorenie rámca zmeny
Vytvorenie tímu pre zmenu
  •  kombinácia kompetencií
  •  zainteresované strany, ich záujmy a obavy
  •  tímová dynamika
  •  rozdelenie zodpovedností
  •  nastavenie pravidiel spolupráce a rozhodovania
Plánovanie zmeny
  •  vízia cieľového stavu
  •  GAP analýza
  • výstupy – produkty
  • aktivity na dosiahnutie zmeny, závislosti
  • plánovanie zdrojov
  • zostavenie harmonogramu
  • plánovanie fungovania tímu – pravidlá spolupráce a komunikácie
  • delenie na etapy
  • definovanie faktorov úspechu, nastavenie kontrolných mechanizmov pre realizáciu
Komunikácia o zmene
  •  komunikačný plán, pravidlá, formy, spôsob komunikácie voči rôznym stranám
  •  oznámenie zmeny
  •  postoje zamestnancov – dôvody odporu voči zmenám
  •  prekonanie odporu – postup
  •  Riziká komunikácie o zmene
Ľudia ako súčasť zmeny
  •  postoj k zmene
  •  emócie počas zmeny
  •  presadzovanie zmeny
  •  motivácia ľudí, nasadenie počas realizácie zmeny
Realizácia zmeny
  •  potreba podpory počas celej zmeny
  •  rola manažéra, zodpovednosti
  •  kľúčové kompetencie pre riadenie zmeny
  •  udržanie nasadenia, motivácia
Priebežné meranie a hodnotenie
  •  krátkodobé a dlhodobé ciele
  •  míľniky pre sledovanie postupu
  •  merania, posudzovanie a hodnotenie
  •  vizualizácia postupu
  •  spätná väzba
  •  určovanie priorít
  •  preverenie platnosti pôvodných predpokladov pre zdôvodnenie zmeny
Ukotvenie zmeny
  •  faktory úspechu a neúspechu zmien
  •  zabezpečnie trvalej zmeny
  •  dotiahnutie detailov
  •  zaznamenanie skúseností, poznatkov a ponaučení, získaných počas zmeny
Riadenie rizika
  •  práca s chybou – právo na chyby
  •  identifikácia a hodnotenie rizika
  •  plánovanie opatrení, posudzovanie, voľba stratégie
  •  zodpovednosť voči vedeniu/akcionárom/komunite

Gabriela Krahulcová

SOFTSKILLS tréner

Hlavný tréner kurzov "mäkkých zručností" SOFTSKILLS v spol. TAYLLOR & COX Slovensko

Trenéri SOFTSKILLS | AKREDITÁCIA

Alexandra Jakubová

SOFTSKILLS tréner

Hlavný tréner kurzov "mäkkých zručností" SOFTSKILLS v spol. TAYLLOR & COX Slovensko

Trenéri SOFTSKILLS | AKREDITÁCIA

wifi plazma knihy občerstvenie
obed klimatizácia parkovanie mhd

 

Termíny kurzov MANAŽMENT ZMIEN

Filtrovanie ponuky kurzov

Celkom nájdených
2 termíny

Názov kurzu Termín Miesto Dĺžka Cena bez DPH
Manažment zmien St 17.1. Bratislava
Bratislava
2 dni 350 € Objednať
Manažment zmien St 14.3. Bratislava
Bratislava
2 dni 350 € Objednať
Hore
  • predchádzajúce
  • 1
  • ďalšie

Klasický kurz pre každého.

Preto realizujeme školenia na mieru. Predovšetkým spoločnosti oceňujú našu flexibilitu. Pri príprave kurzu zohľadníme váš obor, trendy, konkurenciu a strategické ciele. Dôležitá je aj úspora nákladov na cestovanie, ubytovanie atď.

*

*

Položky označené * sú povinné.

Hodnotenie kurzu MANAŽMENT ZMIEN

Pridať hodnotenie

Hodnotenie absolventov kurzu