Projektoví manažéri majú zodpovednosť za plánovanie, realizáciu a ukončenie každého projektu. A preto je dôležité, aby spĺňali určité charakteristiky na to, aby sa stali úspešnými. Ponúkame vám 10 charakteristík, ktorými by sa mal vyznačovať perfektný projektový manažér:
- Projektový manažér nepotrebuje pozíciou nadobudnutú právomoc, pretože je prirodzeným lídrom. Je optimistickým vodcom, ktorý je priaznivo vnímaný a oceňovaný v organizácii. Tým, že je prirodzeným lídrom ho ľudia rešpektujú a s radosťou vykonávajú úlohy, ktoré im on zadá.
-
Projektový manažér má schopnosť rýchlo selektovať informácie, pretože vie čo je dôležité a čo treba ignorovať. Táto schopnosť je pre neho dôležitá, pretože takmer vždy pracuje s príliš veľkým množstvom dát, ktoré musí spracovať v krátkom čase. Na základe toho môže projektový manažér uskutočňovať správne a promptné rozhodnutia.
-
Projektový manažér často nastavuje, pozoruje a prehodnocuje priority projektu. Zameriava sa a uprednostňuje prácu s menším množstvom e-mailov, zúčastňovania sa menšieho počtu meetingov a všeobecne obmedzuje vstup dát.
-
Projektový manažér sa pýta správne otázky a načúva zainteresovaným stranám. Stará sa o komunikáciu a názory zainteresovaných strán, aby bola ich spolupráca efektívna. Tým zabezpečuje efektívnu spoluprácu, úspešné dodanie finálneho produktu projektu a následne udržiava dobré vzťahy so zainteresovanými stranami.
-
Projektový manažér nepoužíva informácie ako zbraň alebo prostriedok kontroly. Komunikuje jasne a v úplných súvislostiach. Po celý čas ostatným poskytuje reálne informácie bez obavy z toho, ako ich využijú. Pretože pre úspešné riadenie projektu a projektového tímu je nevyhnutné podávať všetkým aktuálne a pravdivé informácie, aby bolo možné vykonávať zadané úlohy a efektívne riadiť projekt. Riadenie projektu je tímová práca a preto musí byť projektový manažér tímovým hráčom.
-
Projektový manažér dodržiava preddefinované komunikačné plány. Pretože vie, že plány sú prvotným produktom projektového cyklu, ktorý pomáha eliminovať čo najviac premenných. Ak sa dodržiavajú plány a je nastavená efektívna komunikácia medzi zainteresovanými stranami projektu, napĺňanie cieľov projektu napreduje jednoduchšie.
-
Projektový manažér má odborné znalosti v projektovom riadení v špecifických oblastiach. Nemá len všeobecné znalosti z projektového riadenia, má bohaté skúsenosti z jednej alebo viacerých oblastí, ktoré mu poskytujú prirodzenú autoritu a solídny strategický pohľad.
-
Projektový manažér si nacvičuje zručnosti budujúce nezávislý a spravodlivý konsenzus, keď vznikajú konflikty. Prijíma len taký stupeň konfliktu, ktorý je nevyhnutný. Nevyhľadáva ich ani sa im nevyhýba z dôvodu potreby kontroly nad určitým segmentom projektu.
-
Projektový manažér si vytvára a spolieha sa na rozsiahle neformálne siete vo vnútri aj mimo firmy, ktoré mu pomáhajú pri riešení problémov. Identifikuje všetky kritické problémy a riziká, ktoré ohrozujú projekt a rozhodne ich riadia, aby ich eliminovali.
-
Projektový manažér chodí rád do práce. Verí, že projektové riadenie je vzrušujúca výzva, ktorá je rozhodujúca pre úspech. Vidí projektový manažment ako kariéru a nie pracovné miesto. Rád sa školí a vzdeláva, čo ho posúva ďalej v jeho kariérnom, ale aj osobnom raste.
Zo spomenutých charakteristík vyplýva, že projektový manažér by mal byť nielen manažérom, ale hlavne prirodzeným lídrom, mal by vedieť rýchlo selektovať informácie a obmedzovať vstup neustále nových dát, aby vedel efektívne určovať priority projektu. Ďalej by mal vedieť načúvať zainteresovaným stranám projektu a efektívne a jasne komunikovať. Mal by mať znalosti z rôznych oblastí riadenia projektov a riešenia konfliktov. Mal by mať rozsiahle siete kontaktov a práca projektového manažéra by pre neho mala byť potešením.
Pre lepšiu vizualizáciu sme pre vás tieto charakteristiky spracovali v podobe infografiky, ktorú si môžete stiahnuť a vytlačiť. Následne sa k nej môžete kedykoľvek vrátiť a inšpirovať sa ňou.
Zoznam štítkov
Tip (25) ITIL (8) PRINCE2 (8) Security (5) Blog (4) Soft-Skills (3) MSP (3) MoR (1) RISK (1)
Najčítanejšie
- 10 charakteristík perfektného projektového manažéra [infografika]
- Ako vytvoriť Ganttov diagram a identifikovať kritickú cestu projektu v Microsoft Project v niekoľkých minútach
- Projektové riadenie: Základné vlastnosti projektov a ich riadenia
- 11 krokov k vytvoreniu projektového plánu v XMinde
- 5 odpovedí na otázky ohľadne využívania metodiky v projektovom riadení
- ŽENY VS. MUŽI: KTO JE LEPŠÍM PROJEKTOVÝM MANAŽÉROM?
- Prečo menovať zodpovednú osobu aj tam, kde to nie je povinné?
- TOP certifikáty pre IT manažérov
- Darčekové karty TAYLLORCOX e-mailom
- Ako sa zavádza GDPR do praxe?
- Riadenie projektov vs. programov vs. portfolia
- 10 tipov ako sa stať úspešným
- Nová generácia normy ISO 20000-1: 2018
- Revolúcia vzdelávania vedúcich štátnych zamestnancov
- Prvá recenzia kurzu ITIL 4 Foundation je tu
- Spoločnosť Tayllor & Cox Slovensko, a. s. podpísala dohodu o spolupráci s Fakultou managementu Univerzity Komenského v Bratislave
- Fast Track na ITIL4 Foundation
- Trendy v projektovom manažmente
- V ČOM SA LÍŠI PROJEKTOVÉ RIADENIE OD PROGRAMOVÉHO?
- Koordinovali sme pracovný postup Úradu vlády
- Multimediálna učebňa pre výučbu projektového manažmentu na Fakulte managementu UK
- AKO USPIEŤ V CERTIFIKAČNEJ SKÚŠKE ITIL® Foundation?
- GDPR vs. ISO 27001
- Stále hasíte požiare? Základom úspechu je správne rozhodovanie a riadenie rizík
- Business Continuity Management
- Prečo by si sa mal zaujímať o ITIL®?
- PRINCE2® Agile je najvýznamnejšou inováciou v projektovom riadení
- Prínosy PRINCE2 pre manažérov
- SKUTOČNE BUDETE POTREBOVAŤ K RIADENIU PROJEKTOV PRINCE2® A MSP®?
- PRINCE2® (2017 UPDATE)
- ITIL vs. ISO 20000. V čom sa líšia a ako sa dopĺňajú.
- ČAS (nie len) PRE BCM - vzdelávanie v karanténe -online, doma, bezkontaktne!
- Manažérske simulácie? Kľúč k osvojeniu si teórie.
- PRINCE2®, ITIL®, TOGAF® a ArchiMate® vo verejnej správe
- Úrad na ochranu osobných údajov rozdáva pokuty
- E-learning, efektívny nástroj pre rozvoj organizácie
- Ako prejsť z ITIL v3 na ITIL 4?
- Súťaž o školenie Stres a záťaž
- 7 zásad skutočného lídra
Najnovšie články
- ČAS (nie len) PRE BCM - vzdelávanie v karanténe -online, doma, bezkontaktne!
- Nová generácia normy ISO 20000-1: 2018
- ITIL vs. ISO 20000. V čom sa líšia a ako sa dopĺňajú.
- Ako prejsť z ITIL v3 na ITIL 4?
- Riadenie projektov vs. programov vs. portfolia
- Fast Track na ITIL4 Foundation
- Prvá recenzia kurzu ITIL 4 Foundation je tu
- Manažérske simulácie? Kľúč k osvojeniu si teórie.
- Ako sa zavádza GDPR do praxe?
- Prečo menovať zodpovednú osobu aj tam, kde to nie je povinné?
- E-learning, efektívny nástroj pre rozvoj organizácie
- Trendy v projektovom manažmente
- Projektové riadenie: Základné vlastnosti projektov a ich riadenia
- 5 odpovedí na otázky ohľadne využívania metodiky v projektovom riadení
- PRINCE2®, ITIL®, TOGAF® a ArchiMate® vo verejnej správe
- Úrad na ochranu osobných údajov rozdáva pokuty
- Ako vytvoriť Ganttov diagram a identifikovať kritickú cestu projektu v Microsoft Project v niekoľkých minútach
- 11 krokov k vytvoreniu projektového plánu v XMinde
- GDPR vs. ISO 27001
- ŽENY VS. MUŽI: KTO JE LEPŠÍM PROJEKTOVÝM MANAŽÉROM?
- Súťaž o školenie Stres a záťaž
- Stále hasíte požiare? Základom úspechu je správne rozhodovanie a riadenie rizík
- TOP certifikáty pre IT manažérov
- V ČOM SA LÍŠI PROJEKTOVÉ RIADENIE OD PROGRAMOVÉHO?
- Prečo by si sa mal zaujímať o ITIL®?
- Multimediálna učebňa pre výučbu projektového manažmentu na Fakulte managementu UK
- PRINCE2® Agile je najvýznamnejšou inováciou v projektovom riadení
- Business Continuity Management
- SKUTOČNE BUDETE POTREBOVAŤ K RIADENIU PROJEKTOV PRINCE2® A MSP®?
- AKO USPIEŤ V CERTIFIKAČNEJ SKÚŠKE ITIL® Foundation?
- 10 charakteristík perfektného projektového manažéra [infografika]
- Koordinovali sme pracovný postup Úradu vlády
- Revolúcia vzdelávania vedúcich štátnych zamestnancov
- Prínosy PRINCE2 pre manažérov
- 7 zásad skutočného lídra
- Spoločnosť Tayllor & Cox Slovensko, a. s. podpísala dohodu o spolupráci s Fakultou managementu Univerzity Komenského v Bratislave
- PRINCE2® (2017 UPDATE)
- 10 tipov ako sa stať úspešným
- Darčekové karty TAYLLORCOX e-mailom
Informácie k jednotlivým certifikátom.
- Úrad na ochranu osobných údajov rozdáva pokuty
- Ako sa zavádza GDPR do praxe?
- Prečo menovať zodpovednú osobu aj tam, kde to nie je povinné?
- ŽENY VS. MUŽI: KTO JE LEPŠÍM PROJEKTOVÝM MANAŽÉROM?
- GDPR vs. ISO 27001
- Trendy v projektovom manažmente
- Nová generácia normy ISO 20000-1: 2018
- Stále hasíte požiare? Základom úspechu je správne rozhodovanie a riadenie rizík
- TOP certifikáty pre IT manažérov
- Multimediálna učebňa pre výučbu projektového manažmentu na Fakulte managementu UK
- PRINCE2® Agile je najvýznamnejšou inováciou v projektovom riadení
- Business Continuity Management
- Prínosy PRINCE2 pre manažérov
- Súťaž o školenie Stres a záťaž
- 7 zásad skutočného lídra
Najbližšie termíny školení
- PRINCE2® FoundationPondelok 19. apríla 2021
- PRINCE2® ComboPondelok 19. apríla 2021
- PRINCE2® PractitionerŠtvrtok 22. apríla 2021
Komentáre